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Business Analysis Strategy (BAS)
Piattaforma strategica
per valutare, pianificare e far crescere il tuo business
Il Business Analysis Strategy (BAS) è il servizio avanzato di TandC che integra analisi finanziaria, modelli previsionali e strumenti digitali per supportare imprese, investitori e stakeholder nella valutazione della sostenibilità economico-finanziaria e nella definizione di strategie di sviluppo concrete.
Attraverso la trasformazione dei dati aziendali in indicatori misurabili, KPI e scenari evolutivi, il BAS consente di ottenere una fotografia chiara dello stato di salute dell’impresa e di individuare tempestivamente aree di miglioramento, rischi e opportunità.
Non è un semplice report, ma un ecosistema di analisi e monitoraggio che accompagna l’azienda nel tempo, facilitando decisioni informate e sostenibili
Cosa fa il Business Analysis Strategy
- Riclassificare i dati di bilancio di una o più società secondo schemi funzionale e finanziario, completi di conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario
- Effettuare analisi economiche, patrimoniali e finanziarie con verifica dei principali KPI aziendali, corredate da grafici di andamento pluriennale
- Realizzare il confronto con il gruppo dei pari (società con medesimo Codice ATECO) per valutare il posizionamento dell’azienda rispetto al settore
- Monitorare e verificare gli Indici di Allerta, implementando strategie preventive e predittive per l’individuazione tempestiva di situazioni di crisi
- Eseguire analisi Centrale Rischi e andamentale, restituendo l’immagine creditizia con cui l’impresa si presenta agli istituti bancari
- Calcolare il Rating MCC, utile a rafforzare l’accesso al Fondo di Garanzia e alle fonti di finanziamento
- Sviluppare business plan completi, comprensivi di riclassificazioni, indici, DSCR e analisi di scenario
- Analizzare il computo metrico, verificando coerenza tra costi, quantità e prezzi, con suddivisione per strutture, impianti e architettura
- Valutare il GANTT di progetto, per allineare pianificazione, tempi e responsabilità operative
Le fasi del processo BAS
1 | Definizione degli obiettivi
Individuazione degli obiettivi dell’analisi e delle domande chiave da soddisfare, anche tramite questionari strutturati.
2 | Raccolta dei dati
Acquisizione dei bilanci, Centrale Rischi (ultimi 36 mesi), documentazione progettuale e computi, oltre alle informazioni operative necessarie.
3 | Elaborazione e normalizzazione
Organizzazione dei dati, definizione degli indici di riclassificazione e individuazione dei KPI rilevanti.
4 | Analisi e interpretazione
Valutazione delle tendenze, delle anomalie e delle aree critiche, con individuazione di punti di forza e debolezza.
5 | Redazione BAS e piano di intervento
Produzione del documento BAS con sintesi delle evidenze, raccomandazioni operative e proposte di miglioramento.
Il Business Analysis Strategy è pensato per:
• Imprese e General Contractor
• Studi di progettazione e professionisti
• Commercialisti e consulenti
• Settore immobiliare e Pubblica Amministrazione
• Mediatori creditizi e consulenti finanziari
• Banche, fondi d’investimento e advisor
• ESCO e aziende del settore energia
• Aziende che intendono sviluppare nuovi progetti
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Perché scegliere il BAS
- Supporta la due diligence e le decisioni di investimento
- Migliora l’accesso al credito
- Rafforza il controllo di gestione
- Consente un monitoraggio continuo delle performance
- Favorisce scelte basate su dati oggettivi
Evoluzione e monitoraggio continuo
L’analisi non si esaurisce con la consegna del report.
Il BAS prevede un aggiornamento periodico dei dati e, progressivamente, l’integrazione con i sistemi contabili e di fatturazione per il monitoraggio della preventivazione, delle commesse e dell’andamento complessivo aziendale.
L’obiettivo è garantire nel tempo redditività, resilienza e crescita sostenibile.
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